Home Tài nguyên Blog Số Hóa Quản Lý Đội Xe Giúp Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh Logistics

Số Hóa Quản Lý Đội Xe Giúp Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh Logistics

PUBLISHED

READING TIME

Số hóa quản lý đội xe tối ưu hóa quy trình kinh doanh hậu cần

Điểm chính:

  • Số hóa các quy trình hậu cần giúp giảm thiểu công việc thủ công và hạn chế tối đa sai sót của con người trong hoạt động hàng ngày
  • Theo dõi vận chuyển theo thời gian thực giúp cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng và tính kịp thời của phân phối
  • Tích hợp dữ liệu đội xe giúp kiểm soát hoàn toàn, giảm chi phí và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh
Sự bùng phát của đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy sự thay đổi mạnh mẽ trong hành vi của người tiêu dùng đối với các dịch vụ logistics, điển hình là nhu cầu về dịch vụ chuyển phát nhanh và vận chuyển giao nhận ngày càng tăng cao. Không chỉ vậy, nhu cầu giao nhận các mặt hàng thiết yếu như thực phẩm và nông sản tươi sống cũng gia tăng nhanh chóng. Các doanh nghiệp logistics đứng trước yêu cầu bắt buộc phải nhanh chóng thích ứng toàn bộ hoạt động vận hành của mình trước những chuyển dịch trong hành vi tiêu dùng này.

SỐ HÓA LÀ NHU CẦU BẮT BUỘC CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS

Những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng do tác động của đại dịch một mặt đặt ra nhiều thách thức, nhưng mặt khác lại mở ra cơ hội chuyển đổi mô hình kinh doanh cho các doanh nghiệp logistics sớm hơn dự kiến. Sự chuyển đổi này được dẫn dắt bởi xu hướng số hóa – coi đây như một giải pháp và là nhu cầu cấp thiết để tháo gỡ các rào cản logistics nói chung, cũng như đáp ứng sự thay đổi thói quen của người dùng sau đại dịch.

Một số thách thức lớn trong ngành logistics phát sinh sau đại dịch bao gồm: năng lực xử lý lượng lớn đơn hàng thực phẩm và hàng tươi sống, đảm bảo tính minh bạch thông tin về luồng luân chuyển hàng hóa từ đầu nguồn cung ứng đến khâu phân phối cuối cùng, cùng yêu cầu về một dịch vụ vừa nhanh chóng vừa có giá thành cạnh tranh. Số hóa quy trình quản lý đội xe – bao gồm các chức năng lập kế hoạch, giám sát và đánh giá – sẽ giúp doanh nghiệp tự tin đối mặt với thách thức và nắm bắt cơ hội để chuyển đổi số toàn diện hoạt động kinh doanh logistics.

 

ỨNG DỤNG SỐ HÓA QUẢN LÝ ĐỘI XE ĐỂ TỐI ƯU HÓA HOẠT ĐỘNG LOGISTICS

Công nghệ số cần được tích hợp đúng cách vào mô hình kinh doanh để doanh nghiệp tối ưu hóa tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI). Do đó, việc xác định rõ trọng tâm và phương thức ứng dụng số hóa là vô cùng quan trọng, trong đó khâu then chốt chính là quản lý đội xe (Fleet Management). Dưới đây là cách thức số hóa tạo ra tác động trực tiếp đến 3 mắt xích: lập kế hoạch, giám sát và đánh giá trong vận hành logistics của doanh nghiệp.

a. Lập kế hoạch

Nhờ số hóa, bạn có thể lập kế hoạch và tối ưu hóa tuyến đường di chuyển hiệu quả hơn, nâng cao hiệu suất khai thác phương tiện, tự động điều phối tài xế ở vị trí gần điểm lấy hàng nhất, cũng như chủ động lên lịch bảo dưỡng phương tiện chuẩn xác dựa trên ngày tháng, số kilomet thực tế hoặc thời gian vận hành của động cơ.

b. Giám sát

Toàn bộ quá trình lưu thông hàng hóa từ khâu cung ứng đầu nguồn đến điểm giao hàng cuối cùng đều có thể được giám sát theo thời gian thực. Điều này giúp giảm đáng kể chi phí gọi điện thoại điều phối thủ công, bảo đảm an toàn cho hàng hóa và dễ dàng ước tính chính xác thời gian xe đến (ETA) để thông báo cho các bên liên quan, bao gồm cả khách hàng. Khâu giám sát này bao quát toàn diện: vị trí và trạng thái hoạt động của xe, hành vi lái xe của tài xế, tiến độ hoàn thành nhiệm vụ, số giờ vận hành, hàng rào địa lý (Geofence), mức tiêu hao nhiên liệu, tốc độ di chuyển, chỉ số công-tơ-mét (Odometer), nhiệt độ thùng xe chở hàng lạnh và lịch sử đóng/mở cửa thùng hàng.

c. Đánh giá

Công nghệ phân tích Dữ liệu lớn (Big Data) và Trí tuệ nhân tạo (AI) cung cấp cho bạn bức tranh toàn cảnh và những phân tích chuyên sâu về hiệu suất vận hành của toàn bộ đội xe. Hệ thống sẽ tự động tổng hợp và gửi các báo cáo định kỳ chứa đầy đủ các chỉ số và dữ liệu phân tích mà bạn cần. Dựa vào đó, nhà quản lý dễ dàng đánh giá chính xác hiệu suất của đội xe cũng như tổng thể hoạt động logistics để liên tục tinh chỉnh và tối ưu hóa quy trình.

Minh họa công nghệ radar trong một chiếc xe trong suốt như một hình thức quản lý đội xe kỹ thuật số nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hậu cần.

TẠO TÁC ĐỘNG MẠNH MẼ ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS

Việc số hóa quản lý đội xe được hiện thực hóa thông qua việc ứng dụng công nghệ viễn thông phương tiện (Telematics), Big Data, AI và Internet Vạn Vật (IoT). Sự kết hợp toàn diện này đạt được nhờ việc tích hợp đồng bộ giữa phần cứng định vị GPS, nền tảng phần mềm dạng dịch vụ (SaaS) và ứng dụng di động tiện ích. Việc sử dụng nền tảng điện toán đám mây SaaS mang lại sự linh hoạt tối đa, cho phép bạn và đội ngũ quản lý có thể giám sát, điều hành đội xe mọi lúc, mọi nơi chỉ thông qua trình duyệt web.

Đối với các nhà quản trị kinh doanh, việc số hóa quản trị đội xe sẽ mang lại những lợi thế cạnh tranh vượt trội cho doanh nghiệp logistics. Những giá trị rõ nét nhất bao gồm: cắt giảm tối đa chi phí vận hành giúp tối ưu giá cước dịch vụ; gia tăng năng suất làm việc, nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong hành trình giao hàng giúp dịch vụ nhanh hơn và luôn đúng hẹn; đồng thời nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó củng cố uy tín thương hiệu và gia tăng lợi nhuận bền vững cho công ty.

 

Hãy bắt đầu số hóa quy trình quản lý đội xe cho doanh nghiệp logistics của bạn ngay hôm nay để đạt mức lợi tức đầu tư (ROI) lên tới gấp 3 lần cùng Cartrack. Liên hệ với chúng tôi ngay bây giờ để nhận BẢN DEMO TRỰC TIẾP MIỄN PHÍ từ Cartrack!

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ)

Mục lục

Cùng chúng tôi tìm giải pháp phù hợp cho đội xe và doanh nghiệp của bạn

Blog Content Form

"(Bắt buộc)" indicates required fields

This field is for validation purposes and should be left unchanged.
Đừng bỏ lỡ các bản cập nhật mới nhất

Nhận các bài viết và thông tin chuyên sâu ngay trong email của bạn.

Signup Newsletter

"*" indicates required fields

This field is for validation purposes and should be left unchanged.